‘Een sterk mandaat van de leden maakt echt het verschil’
Rick Thompson is - naast Rob Cox en Senna Brammer - onderhandelaar voor de nieuwe cao Uitgeverijbedrijf namens de leden. Thomson kent de redactiepraktijk en de technologische vernieuwingen van de journalistiek van binnenuit. ‘Werkgevers erkennen wel dat de werkdruk hoog is, maar echte oplossingen blijven uit. Daardoor schuift de verantwoordelijkheid feitelijk door naar de redactievloer.’
)
Functie: coördinator technologie en innovatie bij het AD; voorzitter redactieraad AD
Wat motiveerde je om cao-onderhandelaar te worden?
‘Ik wilde graag helpen, nadat me de vraag werd gesteld of ik me hiervoor wilde inzetten. Uiteindelijk zijn de onderhandelingen belangrijk voor álle collega’s omdat iedereen onder zo goed mogelijke omstandigheden zijn werk moet kunnen doen. In de vijftien jaar dat ik nu actief ben in de journalistiek heeft de NVJ me veel gebracht. Dat is voor mij ook een reden geweest om iets terug te doen en me in te zetten voor deze onderhandelingen.’
Welke thema’s vind jij op dit moment urgent?
‘Onder andere werkdruk. Aan alle kanten moet er worden ingeleverd, zeker sinds begin dit jaar de flexibele schil van freelancers bijna overal is teruggedraaid tot nul of bijna nul. Er zijn weliswaar een aantal freelancers in dienst genomen, maar je hebt minder mensen beschikbaar die je flexibel kunt inzetten. Dat betekent dat vaste medewerkers vaker weekenden werken en meer overuren maken die zelden kunnen worden gecompenseerd. Zo wordt het probleem van de werkgever feitelijk bij de werknemer neergelegd.
Werkgevers erkennen wel dat de werkdruk hoog is, maar concrete maatregelen blijven uit. Wat er zou moeten gebeuren is dat er duidelijke afspraken komen over werktijden. Cao-breed worden overuren gecompenseerd in tijd of uitbetaald. Dat laatste geldt niet in de cao voor Dagbladjournalistiek. En je ziet dus in de praktijk dat het vaak neerkomt dat je je overuren in tijd moet compenseren en dat is eigenlijk een utopie.’
Leeft het onderwerp cao op de redactie?
‘Iedereen vindt het onderwerp belangrijk maar als je feedback vraagt blijft het vaak stil. Toch weet je dat het leeft, bijvoorbeeld nu met de discussie over de X-Y-Z-regeling. Vooral oudere werknemers vinden het op den duur fijn om minder te werken en tegelijk een nieuwe volgende generatie op te leiden.’
Wat leer jij van dit hele onderhandelingsproces?
‘Binnen de uitgeverij moeten nieuwe projecten vaak snel en flexibel worden uitgevoerd. Maar zodra wij iets van de werkgever vragen, is die snelheid en flexibiliteit ver te zoeken. Dan is het moeilijk, ingewikkeld, komen we op terug of schuiven we vooruit. Het verrast me niet maar ik vind het wel typerend.’
Je bent ook voorzitter van de redactieraad, neem je die ervaring ook mee in de onderhandelingen?
‘Ja, ik denk het wel. Doordat ik ook veel contact heb met de redactiecommissie weet ik aardig goed wat er op de redactie speelt. In mijn rol als technisch coördinator spreek ik bovendien regelmatig collega’s uit de regio. Daar hoor ik bijvoorbeeld kritiek op de mobiliteitsregeling: die gaat uit van het openbaar vervoer, maar voor wie in een dorp woont en anderhalf uur moet reizen, is dat niet realistisch. Daar zou meer ruimte of maatwerk voor moeten komen.’
Je werkt op het snijvlak van innovatie, technologie en journalistiek. Heeft dat invloed op hoe jij naar arbeidsvoorwaarden kijkt?
‘Ik denk het wel. Automatisering en AI veranderen ons werk en de manier waarop mensen worden ingezet. Het is belangrijk om na te denken over de invloed daarvan en de gevolgen. Zeker met de komst van AI.’
Hoe kunnen we het vak toekomstbestendig maken?
‘Ik vind dat we daar binnen DPG goed mee bezig zijn. AI zetten we echt in als hulpmiddel en niet als vervanging. Het zorgt ervoor dat bijvoorbeeld bij de eindredactie de d- en t-fouten eruit worden gehaald en dat de punten en komma’s worden gecheckt. Hierdoor krijgt de eindredactie, die een hoge werkdruk kent, gewoon net iets meer ruimte om juist naar de stijl en inhoud te kijken; dingen die je niet kunt automatiseren.’
Je zei dat de NVJ je veel heeft gebracht. Wat bedoel je daarmee?
‘Sowieso is het contact altijd goed geweest. Daarom weet ik dat ik altijd een ingang heb om even te bellen met de NVJ. De NVJ is een organisatie die gewoon altijd voor je klaarstaat. Je kunt de NVJ niet vergelijken met andere bonden, omdat ze niet alleen vakbond is maar ook een beroepsvereniging van journalisten die samen meedenkt over hoe we het vak kunnen verbeteren. Los daarvan heeft de NVJ tijdens de voorgaande onderhandelingen laten zien dat ze met een sterk mandaat van de leden echt het verschil kan maken.’
Is die actieperiode van twee jaar geleden nog merkbaar op de redacties?
‘Die periode heeft veel losgemaakt, ja. En ik denk dat de werkgever toen ook is geschrokken van het feit dat journalisten ook voor zichzelf konden opkomen.’
Krijg hulp bij alles wat jouw werk aangaat.
Nog geen lid?
Nodig je collega's uit
Nodig je collega’s uit om met 25% korting lid te worden van de NVJ. Samen staan we sterk.
)