NVJ-voorstellen cao Publieke Omroep

1. Looptijd cao

De NVJ stelt een cao met een looptijd van 1 jaar voor. Mocht een langere duur en de daaraan gekoppelde afspraken een gunstigere uitkomst voor onze achterban bewerkstelligen, dan is een langere duur ook bespreekbaar.

2. Structurele salarisverhoging

Wij pleiten voor een structurele salarisverhoging die minimaal de inflatiecorrectie dekt, gebaseerd op de meest actuele CPB-prognose tijdens de onderhandelingen, aangevuld met een loonsverhoging van 2%. De eerdere inflatieprognose van het CPB voor 2025 is momenteel 3,2%. Om talent te behouden en aan te trekken, moeten de salarissen bij de publieke omroepen concurrerend blijven met andere sectoren. Journalistiek vereist vakmanschap en maatschappelijke verantwoordelijkheid; een passend beloningsniveau is daarom essentieel.

3. Zzp arbeidsmarkt 

De recente ontwikkelingen rondom de regelgeving voor zelfstandigen (zzp’ers) vanaf 1 januari 2025 hebben een grote impact op de werkpraktijk van zzp’ers binnen de publieke omroepen. Deze veranderingen vragen om een gezamenlijke inspanning om een werkbare situatie te creëren voor zowel zzp’ers als werkgevers. Wij willen graag in gesprek om deze ontwikkelingen nader te bespreken. Ons doel is tweeledig:

• Behoud van zzp’ers voor de publieke omroep

Het is essentieel dat we deze groep waardevolle werkenden kunnen blijven faciliteren om als zzp’er te blijven werken, waarbij we recht doen aan hun zelfstandigheid en flexibiliteit. Wij zijn bereid om samen te onderzoeken welke maatregelen nodig zijn om dit mogelijk te maken.

• Voorkomen van een waterbedeffect

Wij willen afspraken maken die voorkomen dat de nieuwe regelgeving leidt tot ongewenste flexibiliteitsopties met als gevolg dat werkenden tegen lagere of slechtere arbeidsvoorwaarden worden ingehuurd dan de afspraken die wij in de cao met elkaar hebben gemaakt.

4. Bevorderen van een gezonde en veilige werkcultuur

Uit onze enquête blijkt dat werkdruk een groot en breed gedeeld probleem is. Tegelijkertijd hechten medewerkers veel waarde aan flexibiliteit in hun werkplek en -uren. Om bij te dragen aan een gezondere, veiligere en productievere werkomgeving, stellen wij voor dat werkgevers zich actief inzetten voor het structureel monitoren en verminderen van werkdruk, in combinatie met het faciliteren van hybride werken.

Wij stellen het volgende voor:

• Werkdruk structureel monitoren: Jaarlijks de werkdruk meten en concrete verbetermaatregelen nemen in overleg met de redactieraad en ondernemingsraad.

• Pauzes en vakantiedagen stimuleren: Actief beleid voeren om het opnemen van pauzes en vakantiedagen te bevorderen en overbelasting te voorkomen.

• Hybride werken faciliteren: Minimaal 40% thuiswerken mogelijk maken, indien de functie dit toelaat, om flexibiliteit en balans te vergroten.

• Inspraak in het roosterproces verbeteren: Meer controle bieden aan medewerkers over hun werkuren door inspraak in het roosterproces.

• Veilig en flexibel thuiswerken ondersteunen: Werknemers voorzien van werktelefoons en laptops, met waarborgen voor veiligheid en begrensde bereikbaarheid.

Deze integrale aanpak draagt bij aan een gezondere werkomgeving, een betere werk-privébalans.

 5. Professionele ontwikkeling

Wij pleiten voor:

• Een persoonlijk ontwikkelingsbudget van €1000 per werknemer per jaar.

• Structureel tijd vrijmaken voor ontwikkeling en scholing.

• Eerlijke inschaling, doorgroeimogelijkheden, en duidelijke promotiecriteria.

• Jaarlijkse evaluaties op individueel en redactieniveau, waarbij de redactieraad een controlerende rol krijgt.

• Modernisering van het cao-functieraster

De dynamische journalistieke sector vereist voortdurende ontwikkeling van vaardigheden, wat niet alleen de competenties versterkt, maar de sector ook toekomstbestendig maakt.

6. Werkzekerheid

Werkgevers dienen de cao-afspraak na te leven waarin is vastgelegd dat medewerkers na twee jaar een vast contract aangeboden moeten krijgen. Hieruit volgt ook de verplichting om inzicht te bieden in het aantal en de verhouding tussen vaste en tijdelijke contracten. Het jaar 2024 gold als overgangsjaar volgens de cao-afspraak van 2024, waarbij is afgesproken dat per januari 2025 de verhouding tussen vaste en tijdelijke contracten volledig conform de cao moet zijn gerealiseerd. Werkgevers dienen daarom voorafgaand aan de eerste onderhandelingsronde (30 januari aanstaande) een overzicht aan de vakbonden te verstrekken, waaruit blijkt dat deze afspraak volledig en correct is nageleefd.

7. Verbetering van secundaire arbeidsvoorwaarden

Wij stellen voor:

• Een kostendekkende reiskostenvergoeding (maximaal fiscaal toelaatbare voor woon-werkverkeer ongeachte aantal kilometers) voor auto- en OV-kilometers.

• Bijdragen aan sportabonnementen

• Indexatie bijdrage ziektekostenverzekeringen van €30 naar €55 per maand omdat deze al jaren niet meer geïndexeerd is.

• Hogere toeslagen voor onregelmatige diensten en nachtwerk.

8. Versterking positie redactieraden en redactiestatuut

Wij pleiten voor:

• Verankering van een redactiestatuut in de cao met minimumvereisten zoals functiescheiding tussen directeur en hoofdredacteur en medezeggenschap via de redactieraad.

• Een opleidingsbudget van minimaal €5.000 per jaar en voldoende vrijstellingsuren voor redactieraden, minimaal gelijk aan die van ondernemingsraden.

9. Jonge instroom

Het stimuleren van jonge instroom is essentieel en moet structureel worden opgenomen in het personeelsbeleid. Wij stellen voor: Traineeships als vast onderdeel van het personeelsbeleid opnemen en in de cao verankeren. Trainees dienen te worden ingeschaald in functieschaal F of hoger, met een periodieke loonsverhoging in het tweede jaar. Scholing en professionele begeleiding moeten worden gegarandeerd om jong en divers talent aan te trekken en te behouden.

10. Individueel keuzebudget (IKB)

Wij stellen een modernisering van de cao voor met een IKB van minimaal 14% van het salaris, opgebouwd uit:

• 8% vakantietoeslag

• 6% eindejaarsuitkering

(Eventueel aangevuld met andere arbeidsvoorwaarden die zich voor IKB lenen)

Het IKB biedt medewerkers flexibiliteit om hun inkomen en vrije tijd optimaal af te stemmen op persoonlijke behoeften.

11. Compensatieregeling pensioengat

Het verschil tussen de AOW-leeftijd en de pensioenrichtleeftijd in de cao voor omroeppersoneel kan leiden tot een inkomensgat. Om dit te voorkomen, stellen we voor dat er een compensatieregeling worden opgenomen in de cao, zodat werknemers een tijdelijke uitkering ontvangen in de periode tussen het ingaan van de AOW en het werkgeverspensioen.